Lue Mari Vesikiven matkasta liikkeenjohdon konsultoinnin Business Leadiksi. Mari aloitti uransa Knowitilla analyytikkona ja toimii nykyään Operational Excellence -tiimin vetäjänä. Häntä inspiroivat vaihtelevat asiakasprojektit ja jatkuvat oppimismahdollisuudet, jotka tekevät työstä merkityksellistä.
Kuka olet?
Olen Mari Vesikivi, liikkeenjohdon konsultti, kestävän liiketoiminnan puolestapuhuja, äiti ja innokas tanssin harrastaja. Toimin Operational Excellence -tiimin vetäjänä kesästä 2024 lähtien. Tehtävässäni vastaan tiimin tarjoomasta, myynnin johtamisesta ja asiakasprojektien kannattavuudesta, mutta tärkein osa työtäni ovat edelleen innostavat asiakasprojektit. Niissä pääsen kehittämään asiakkaiden toimitusketjun hallintaa, parantamaan kannattavuutta ja optimoimaan tuote- ja palveluportfoliota.
Miten päädyit nykyiseen tehtävään?
Aloitin analyytikkona v. 2018 juuri yliopistosta valmistumisen jälkeen, jota on seurannut monia uusia mahdollisuuksia edetä uralla. Aloitin ensin esihenkilön roolissa, jota kautta sain kartutettua kokemusta henkilöstöjohtamisesta projektityön lisäksi. Kun Operational Excellence tiimin Business Lead rooli avautui sisäiseen hakuun, näin tämän houkuttelevana uramahdollisuutena. Tunsin tiimin jo pitkältä ajalta ja olin motivoitunut ottamaan seuraavan askeleen kohti laajempaa vastuuta.
Miksi juuri liikkeenjohdon konsultoinnin ala?
Opiskeluaikoina konsultointi ei tuntunut omalta uravalinnalta – mielikuvissani konsultit viettivät loputtomia työpäiviä PowerPoint-esitysten parissa ilman konkreettisia tuloksia. Tämä muuttui, kun kiinnostuin Capacentin (nykyään Knowit) analyytikon roolista ja yrityksen filosofiasta: asiakkaan tukeminen aidosti konkreettisilla ja merkittävillä tuloksilla sekä inhimillinen johtamiskulttuuri erottuivat selvästi muista. Nykyään arvostan työssäni erityisesti vaihtelevia ja haastavia projekteja, joiden kautta voi jatkuvasti oppia uutta ja laajentaa osaamistaan. Suuri motivaation lähde ovat myös kollegat, joilta oppii joka päivä jotain uutta.
Millaisissa asiakkuuksissa olet päässyt tekemään töitä?
Asiakasprojektien vaihtelevuus on työn suola. Välillä olen ollut jopa muutaman vuoden samassa asiakasprojektissa ja toisinaan taas lyhyemmissä muutaman kuukausien sprinteissä. Yksi mieleenpainuvimmista projekteistani oli, kun autoimme teollisuusyritystä optimoimaan käyttöpääomaa vapauttaen miljoonia euroja yrityksen muihin tarpeisiin. Työni kattaa projekteja erityisesti teollisuuden, vähittäiskaupan ja palveluiden toimialoilla, mutta olen myös päässyt haastamaan itseäni oman osaamiseni ulkopuolella, kuten kaupallisen kehittämisen projekteissa. Jokainen projekti tarjoaa mahdollisuuden oppia ja kehittyä.
Etänä vai toimistolla?
Olen usein noin puolet viikosta toimistolla ja puolet kotona. Minulle on tärkeää, että voin itse päättää työskentelypaikan päivän ohjelman mukaan. Välillä hektisen päivän aikataulun pelastaa, kun voi tehdä etänä työpäivän ja toisinaan päivään saa kaivattua ekstra virtaa tapaamalla kollegoita toimistolla.
Miten Knowit tukee työn ja vapaa-ajan balanssia?
Lapsiperhearjessa aikataulutus on välillä melkoista palapeliä, mutta kokemukseni mukaan Knowitilla ymmärretään, että ihmisillä on erilaisia elämäntilanteita, joihin työn tulee myös taipua. Knowitin yrityskulttuuriin kuuluu vahvasti tasapainon löytäminen, vaikkakin projektiluontoisessa liiketoiminnassa tämä ei ole aina helppoa. Sen takia onkin hienoa, että meillä esihenkilöt ovat aktiivisesti tilanteen päällä ja auttavat priorisoimaan tiukemmissa hetkissä.
Kolme esinettä, jotka kuvaavat arkeasi
- Kuulokkeet – Treenit kulkevat kovempaa, työmatkat ja Nipsu-koiran lenkitykset taittuvat mukavammin äänikirjoja kuunnellessa
- Joogamatto – Matalimman kynnyksen tapa huoltaa mieltä ja kehoa arjessa, 10 minuuttiakin matolla tekee välillä ihmeitä
- Kirja – Jokaiseen päivään kuuluu hieman Puppe kirjojen lukuhetkiä lapsen kanssa ja oma päiväni päättyy usein yhteen aukeamaan tuttua romaania, joka auttaa rentoutumaan ennen nukahtamista.
